硫酸钡厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
硫酸钡厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

论文国际高端建筑市场的项目管理【八方】

发布时间:2019-08-13 18:43:32 阅读: 来源:硫酸钡厂家

论文:国际高端建筑市场的项目管理

标题:论文:国际高端建筑市场的项目管理国际高端建筑市场的项目管理杨立民摘 要 中国不少建筑企业在承揽国际工程中,由于不熟悉国际施工环境和施工要求,造成重大经济损失。经过认真的分析,出现问题的主要原因为不适应国外的管理要求,自身没有形成统一的管理模式,没有品牌效应,不能主动适应国际上严格的管理要求。本文通过对国际的施工环境和组织的分析,提出了在投标和项目实施阶段如何来适应高端建筑市场的管理要求。关键词 高端市场 市场环境 国际工程 项目管理 随着我国大力推进走出去战略,中国建筑施工企业在国际上承揽的工程越来越多。特别是在欧债风波愈演愈烈和全球金融危机的大背景下,我国进军欧洲等高端市场的热情被点燃,建筑施工项目遍布世界各个角落。但是我国建筑施工企业在高端市场的成功案例却寥若晨星,大多是四处碰壁、损失惨重。 中国水利电力建设集团(简称中水电,下同)致力于开拓国际市场,在第三世界的建筑市场取得巨大成功。哥斯达黎加Chucas项目是中水电试水高端市场的第一个项目。项目业主为欧洲第二大电力投资公司意大利电力公司艾奈(ENEL),项目是中水电第一个采用纯商业模式运做实施的项目。在项目实施初期由于不适应业主“对质量管理采用QA模式管理,和海恩法则严格管理项目的职业健康、安全和环境保护工作”,造成我方工程处于停工状态,工程进展缓慢,多数参与者感到郁闷和彷徨。经过长时间的碰撞、反思和交流,对高端建筑施工市场有了初步的认识。1 高端建筑市场的特点1.1 材料资源市场小,属于卖方市场,供应商议价能力非常高 哥斯达黎加属于农业社会,工业基础不发达,大部分工业产品依赖进口,在当地很难找到满足工程需要的材料。由于市场小,所有的供应商都采取订单的方式组织生产。供应商为了保护自身的利益,在合同谈判时大多要求预付 ……(省略1265字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:论文:国际高端建筑市场的项目论文:对“中国梦”的几点解析预算会计论文:有关事业单位内部财务控制的方法工程质量管理论文:浅淡高速公路工程质量管理经济师论文:关于加强路面工程成本控制的措施经济师职称论文:浅谈会计人员继续教育工作经济师职称论文:浅谈人力资源会计的必要性建立建筑市场信用体系县工商局2010年整顿和规范我县房地产和建筑市场秩序实施方案高中数学论文:兴趣主导学习医院论文:关于新生儿听力筛查依从性的影响调查营销论文:关于中国汽车营销的策略探讨计算机网络论文:关于lamp平台的搭建物流论文:构建中国物流法律制度的思考聘请一名非水电专业的华人作为注册工程师。 类似这种市场准入的制度很多,比如,爆破工程师必须在当地取得资格、油库必须获得当地环境部门审批等等,而且这些是外国公司根本就不可能获得许可。1.8 职业化的管理模式 西方采用职业化的管理模式,所有工程师都在自己的领域有绝对的权力,上级领导不能干涉。他们的工作就是在自己的范围内免责,作为管理者把所有的问题指出来,提出要求就够了,而他们是不会跟你商量怎么做的。他们的理念是:你是工程师,你是知道怎么做好的,不需要我跟你说怎么做,他们更没有义务跟你说怎么做是合适的。1.9 当地供应商的结算周期和主合同的差别 因为在国外的市场很小,基本上都采用订单生产,所以大部分的供应商都要求预付款,即使不要求预付款的也要求提供信用凭证,并根据信用凭证的额度供应材料。而我们的合同一般都是采用月结算的模式,在施工高峰期资金压力会非常大,很可能造成资金链断裂。1.10 概念性的图纸 国外的图纸大部分为概念性的图纸,需要承包商进一步细化和做出车间图。业主和监理会根据车间图审核承包商的施工方案和施工方法并计量。1.11 计划管理 业主和监理会非常重视施工计划,会根据施工计划和所配置的资源对施工过程进行考核。如果施工不能按照施工进度计划执行,如果不是业主的责任,全部延期的责任由承包商承担,不可能支付赶工费用。1.12 工作效率 外国人的工作效率非常低,通常一件事情需要很长时间才能决定。这在国外的单价合同的项目管理中对承包商是非常有利的。比如,Chucas项目的设计是业主的责任,由于工作效率的问题,图纸的提供经常滞后很长时间才能提供。但是业主也会在计划中规避这个风险,一般会把设计的提供时间设在比较靠后的时间,给设计提供较为充裕的时间,而压缩施工时间,转嫁施工风险。2 赢在起跑线上 一个合同执行的难易程度应该说在合同签订的时候就决定了,所以要在签订合同时就对项目的各项工作做好策划。这就需要对项目所在国的情况尽可能的了解。也只有了解了项目所在市场的条件、环境,才不会掉进项目业主精心设置的合同陷阱。因此在项目考察期的工作就显得尤为重要。 由于我们承揽外国公司工程,对项目所在国的国情、三大资源市场,法律规定、工程惯例要做到尽可能多的了解,才能在合同谈判中占据较为有利的地位,确定项目单价更为合理。 业主不会在合同谈判过程中提出具体的项目管理目标,但是会在合同中隐含。所以,要根据最高要求的质量、安全和人力资源的素质、工作效率、市场惯例确定工期,否则将会造成非常严重的后果。比如,Chucas项目的导流洞工程仅200m长,合同开挖工期52天,我们策划工期按照90天考虑,实际从2011年7月至今还没有完成,截止到2012年5月28日,已经实施10个月,尚有部分开挖没有结束,可想而知延期多少时间。这就是业主在质量和安全上对我们施压的结果。 坚持优质优价原则,切记不能迷信低成本优势。努力打造品牌,利用品牌优势和技术优势,树立创造优质工程的理念,在投标过程中以品牌、质量和信誉作为投标的基础,这才能使我们赢在起跑线上。3 组建优秀的项目团队是项目成功的组织保证3.1 高端市场的项目成员素质的要求 一个好的项目,必须有一个优秀的项目团队来执行,对于高端市场尤为如此。这就要求项目团队成员的素质能够很好的适应高端项目特点和内在的要求。3.1.1 高端市场项目对项目经理的要求 高端市场的项目管理实际上就是在严格执行合同。对如何“正确执行合同”的要求非常高,所以项目经理必须有丰富的合同管理经验和沟通协调能力。3.1.2 高端市场对项目总工的要求 高端市场对技术设计和方案要求有详细的计算要求,每一个方案能够在理论上论证可行性和正确性,而且对每一个施工步骤都要求有图纸和详细的技术说明。因此要求项目总工必须有很丰富的理论知识和丰富的施工经验,对技术干部有强有力的指导能力和沟通能力。3.1.3 高端市场的商务经理的要求 高端市场的项目执行实际上就是执行合同。这就要求项目的商务经理既是合同管理专家,又是商务管理专家,能够明确清晰地了解项目合同执行的方法和要求,能够为项目团队编制完整的项目执行大纲和要点,能够协助项目经理及时发现项目执行过程中的不足和是否有偏离的状况,并提出纠偏措施。对于项目出现的变化有敏锐的洞察力和预见性,提前做出安排。 鉴于高端市场对施工质量和安全的高标准,管理和作业人员进场之前必须是经过考核的,以满足项目需要。3.2 高端市场对项目决策的要求 因为高端市场对施工进度的要求非常高,如果不是业主的原因造成的滞后,都将会被反索赔,而且数额都比较大。这就要求项目团队有一个高效的决策机制。 项目决策管理要着眼长远和项目实际,在对项目的条件、困难和优势充分了解的前提下作出正确的决策。对于影响项目成本控制的问题必须经过充分的酝酿、研究,以最快的速度形成项目决议,交相关管理科室制定控制办法并严格执行。对项目成本控制问题上如果出现久拖不决、朝令夕改的现象,将导致成本飙升。4 优良的施工质量、细腻的安全管理和高效的施工进度是高端市场的内核4.1 强调过程管理的QA质量管理是高端市场的管理手段和方法 QA是QUALITY ASSURANCE的简写,其在ISO8402:1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。针对质量管理来说,那就是施工活动的全过程具有可追溯的,不可逆的合格保证,也就是在施工活动的每一个环节,都必须能够保证合格,而且能够被验证。比如我们导流洞安装的钢支撑,因为导流洞是分上下半洞施工的,下半洞安装的钢支撑要和上半洞安装的正确对接,这就要求必须记录上半洞安装的编号、位置,同时在加工厂就得验收合格,而且要记录准确,到施工现场再次验收,而且要记录准确。安装之后还需要经过测量验收并记录,最后的检查要几个纪录全部对应才能 ……(未完,全文共6831字,当前只显示3289字,请阅读下面提示信息。收藏论文:国际高端建筑市场的项目管理)上一篇:塑料排水板在渠道工程中的应用下一篇:安庆市2014年度重点普法目录相关栏目:文教论文综合论文建筑城建讲话商场管理

荔枝苗

济南工资代发

银川岩棉板